Category: Начало бизнеса

Мемуар №12: О мытарствах и поисках

— Послушайте, — говорю, — я не разбираюсь в машинах, но разбираюсь в людях. Вы не поменяли радиатор. М.М.Жванецкий Предыдущие серии были так давно, что без краткого содержания не обойтись: спустя год после старта, мы впервые коснулись макушкой потолка продаж — и уперлись в него прочно-прочно. Я стал думать о розничном магазине: мне казалось, что именно он и станет взлетной...

Дума о магазине-2

Сегодня предо мной стоит нетривиальная задача: рассказать о CRM-системе, так, чтобы не отпугнуть читателя насовсем. Ну — рискнем. Итак, я мечтал о розничном магазине. Душу мою бередили рассказы о фирмах, которые поднимались из ничего, просто сидя на 31 км МКАД и перепродавая запчасти с чужих складов, за стенкой (нужно остановить клиента и развлечь его беседой, пока помощник сбергает к соседям,...

Кадровая ошибка, или Алиментщик С.

Один из лучших моих специалистов, работающий по сию пору, был взят мною у поставщика, — так Петр I забрал свою не менее первую Екатерину, только там был не поставщик, а драгун, воевавший в Лифляндии. Специалисту было далеко ездить туда и близко — ко мне. Работа у меня была интересней, денег я давал не меньше. Все сладилось ко всеобщему удовольствию. И...

Мемуар №9, или Первый кризис роста

Итак, спустя год после старта, мы впервые коснулись макушкой потолка продаж. Странности или, скажем, невезения, в этом не было никакого: напротив, одна сплошная и высшая справедливость. мы сидели на чужой территории, где было только два рабочих места из-за того, что был только один помощник — все мои силы уходили на текущую работу с клиентами, времени остановиться, осмотреться и, особенно, сделать...

О чужой территории и преступном промедлении

Любите ли вы тянуть резину так, как люблю это делать я? Откладываете ли до самой последней возможности необходимые дела и плачете ли ежевечерне, вспоминая о них и называя их по именам? Этот короткий мемуар будет о промедлении. Которое  смерти не подобно — но и жить не слишком-то дает. Итак, я взял первого сотрудника —  бывшего омоновца, ветерана двух чеченских кампаний,...

Ты у меня первый, или Низкая зарплата, карьерный рост

Продолжим серию мемуаров о стыдных ошибках бизнес-юности. Как было сказано в предыдущей серии, работать одному сделалось  тяжело. Вопрос о том, чтобы взять первого наемного работника, поднялся передо мною, острый, как вилы в крестьянской войне. Как ищет работника, да еще первого, молодой, едва вставший на крыло предприниматель? Которому, к тому же, не повезло найти партнеров, и он не делит скупые слезы...

Зверской решительности парень, или Мудрый совет №2

Итак, работа пошла, но сомнения оставались. (Надо сунуть эту фразу в подзаголовок блога. Она будет часто) С одной стороны, клиентские заявки поднимались надо мною, как волна над Фукусимой. С другой — брать на себя ответственность за — ежемесячную! — зарплату совершенно постороннего человека казалось мне, бизнесмену с двухмесячным стажем, крайне пугающим делом. «Все это очень здорово», — думал я, робкая...

Не На Дядю, или Такой бизнес, что почти фриланс

Итак, к середине декабря 2005 все было готово для старта: Первая версия сайта была доделана и начала индексироваться поисковыми системами С помощью старого ЖЖ-приятеля dudl я зарегистрировал юридическое лицо, проявив в процессе чудеса компетентности — например, о том, что нужна упрощенка, сообщил, получая на руки документы Несостоявшаяся работа объявила, что готова держать меня у скудной своей сиськи последние две  недели...

Как я побоялся заказать сайт, или У трехногой лошади много достоинств

Не то, чтобы у меня не было денег вообще. Но тратить их на сайт я категорически не хотел. Причин тому было три:  Во-первых и в главных  — пугала негарантированность успеха. Наемный сотрудник, да еще и инвестиционный девственник (а с инвестициями я тогда тоже дела не имел) -рисковать, как правило, боится. Наемнику нужны гарантии: работал — значит, заплатят. Сам за что-то...

Православие и соборность, или О стадном чувстве юного предпринимателя

Многие из тех, кто собрался идти из наемных работников в предприниматели, перед стартом мучаются по трем стандартным поводам: во-первых, ни черта не понятно, как именно нужно организоваться. ООО? ИП? А вроде там еще налоги разные бывают? во-вторых, а как их вообще считают, налоги? это же бухгалтер нужен? и ему что же — зарплату платить? и вообще, как-то страшновато. Неизведанность предстоящего...