Не На Дядю, или Такой бизнес, что почти фриланс

freelancerИтак, к середине декабря 2005 все было готово для старта:

  • Первая версия сайта была доделана и начала индексироваться поисковыми системами
  • С помощью старого ЖЖ-приятеля dudl я зарегистрировал юридическое лицо, проявив в процессе чудеса компетентности — например, о том, что нужна упрощенка, сообщил, получая на руки документы
  • Несостоявшаяся работа объявила, что готова держать меня у скудной своей сиськи последние две  недели

Зябко поводя плечами, я вышел в вольную жизнь.

У меня были четыре поставщика, у которых можно было брать автозапчасти. Штук пять клиентов, прижитых во время работы в АЗР Балашихе и Русбизнесавто. С этим набором я рассчитывал дотянуть до подхода главных сил покупателей — с сайта.

Первые клиенты с сайта привели в легкий трепет →

· комментария 3

Начальник, обманщик, жадный, проклятый, или Отношения с персоналом: честь или жизнь?

otday-zarplatuПо многочисленным просьбам малочисленных пока читателей я решил ненадолго прервать мемуары и написать О Главном.

О краеугольном камне, альфе и омеге, по совместительству — ахиллесовой пяте бизнеса.

О сотрудниках.

Оговорюсь:  у меня — очень средние способности к управлению и [пока] нет профессионального управляющего, поэтому проблемы с персоналом я черпаю полной ложкой, досыта.

Недоступною заснеженной вершиной среди проблем высится одна — Проблема С Зарплатой.

Ага, вот ты и попался, жадный буржуй! (читать дальше) →

· комментариев 19

Как я побоялся заказать сайт, или У трехногой лошади много достоинств

bog-lyubit-programmistovНе то, чтобы у меня не было денег вообще.

Но тратить их на сайт я категорически не хотел.

Причин тому было три:

  •  Во-первых и в главных  — пугала негарантированность успеха. Наемный сотрудник, да еще и инвестиционный девственник (а с инвестициями я тогда тоже дела не имел) -рисковать, как правило, боится. Наемнику нужны гарантии: работал — значит, заплатят. Сам за что-то платишь — значит, уверен, что услугу окажут. Или, лучше, уже ее получил.

То есть сходить, скажем, в ресторан казалось гораздо более правильным способом потратить деньги, чем заказать на них сайт, с помощью которого можно заработать. В ресторане, так или иначе, пожрать — принесут. А сайт — дело мутное: вдруг… хм… мало денег заработаю? Мне ведь много надо.

  • Во-вторых, было не очень понятно, кому заказывать сайт. Месторождения фрилансеров, вроде free-lance.ru или freelance.ru — если и были уже, то аз, скудоумный, ничего о них не знал. Знакомых вебмастеров у меня не было. Вру, был один: сын начальника отдела кадров из АЗР Балашихи, шестнадцати лет  от роду сваявший для нее сайт. На сайте том рычал на посетителя мощный мерседесовский мотор, а поперек экрана летали анимированные снежинки. Рев мотора подорвал во мне веру во все вебмастерское сословие.

А в третьих? А что же делать?! →

· комментариев 7

Православие и соборность, или О стадном чувстве юного предпринимателя

vmeste-my1Многие из тех, кто собрался идти из наемных работников в предприниматели, перед стартом мучаются по трем стандартным поводам:

  • во-первых, ни черта не понятно, как именно нужно организоваться. ООО? ИП? А вроде там еще налоги разные бывают?
  • во-вторых, а как их вообще считают, налоги? это же бухгалтер нужен? и ему что же — зарплату платить?
  • и вообще, как-то страшновато.

Неизведанность предстоящего заставляет младопредпринимателей сбиваться в стаю или искать опытных партнеров.

Сказ про то, как я пошел их искать >>

· комментариев 9

Про то, как у меня не получилось и долго болела голова

otvlekaet1Перейдя на новое место, я почувствовал себя мирным островитянином, которому, вместо привычного зеркальца, всучили сверкающий медью самогонный аппарат.  Новинка была пугающе сложной, но сулила блестящие возможности.

Фирма называлась Русбизнесавто, лидировала в продажах грузовиков российского производства и по масштабам была вполне себе средним бизнесом — под 300 сотрудников.

По сравнению со старой, почти горизонтально организованной (директор — начальники отделов — рядовые сотрудники), новая фирма имела сложную иерархию и множество обстоятельно прописанных бюрократических процедур, которыми наслаждалась. Каждое действие нужно было согласовывать не менее чем в трех инстанциях. Инстанции с пиететом относились к своей работе, задавали множество вопросов, брали тайм-ауты, чтобы обдумать решения и часто звонили друг другу — прояснить позиции.

В известном анекдоте про такой рабочий процесс говорили «и наебешься, и напляшешься».

Не то, чтобы я так уж любил танцы →

· Комментарий: 1

Предыстория: среди болотного уюта

naemnaya-rabota

К весне 2005 года я работал на первой моей работе — зато уже восьмой год.

Эта небольшая (55-60 сотрудников на пике развития), спокойная и благолепная контора занималась техобслуживанием грузовиков Мерседес, и в тех редчайших случаях, когда кто-то из нее увольнялся, — гремел гром, тряслась земля, и по всей Балашихе шел дождь из лягушек.

 

Читать дальше: молочные реки, кисельные берега, деньги, женщины, мировая слава →

· Комментарий: 1

Этим стулом мастер Гамбс, или Как я построил скворечник

small-businessМеня зовут Константин ЧУлок, и я предприниматель.

Некрупный: уже семь лет в поте лица продавая запчасти для европейских грузовиков, фирма моя так и остается малым бизнесом.

Тинькову этого времени хватило, чтобы создать, развить и выгодно продать три бренда.

Поэтому, когда Тиньков выпускает книжку «Я такой, как все», — я оглядываюсь вокруг, смотрю наверх, в сторону Марса — где до сих пор не цветет ни одной яблони, — и понимаю, что Тиньков кокетничает.

Такой, как все — скорее я ?

· комментариев 20